安全光幕公司資源與目的是否匹配的問題

公司方案管控常常被人們和計劃經濟聯絡在一起，這種成見帶來的直接后果是安全光幕公司的管控處在無序形態。而對方案原來的領會，無論是企業結構仍是企業外面，都認為方案是一組數據，是一個考查指標的指導文本。沒有人細致地想過，方案原來是一個管控內容。方案管控要解決的問題，不是數據，不是年終的考查指標，更不是文本。

方案管控要解決的問題是目的和資源互相之間關系是否匹配的問題，方案管控就是要目的與資源的關系處在匹配的形態，這都是一個相當基礎的管控內容。所以，方案管理由三個重點元素組成：目的、資源和兩者匹配的關系。

目的是方案管控的準則。方案管控在管理理論中也被確認為目標管理。目標管理的實現得要三個前提：

一是負責人強有力的支撐;

第二是目的要能夠考驗;

第三是使目的清楚。

資源是方案管控的廠家。方案管控其實是管控資源，而不是管理目標。從本質上來講，方案其實是尋求資源、不斷實現目標的全程。這個全程、目的并沒有重點，重點的是實現目標的實踐，方案就是想要實現目的而尋求資源的一系列實踐。意味著，當安全光幕公司討論方案的時候，就是討論怎么能夠為目的加上資源。

目的與資源兩者匹配的關系是方案管控的效果，也可以講兩者的匹配關系是權衡方案管控優劣的規范：當所具有的資源能夠支撐目標的時候，方案管控得以實現;當資源不能支撐目的或者大過目標的時候，要么耗費資源，要么做白日夢。

因而很多時候我并不關心安全光幕公司確定什么樣的目的，我只關注這一家安全光幕公司是否有資源來支撐它的目的。當安全光幕公司高調在國際市場的時候，我會看它是否具有國際的棟梁、國際渠道、國際標準的產品，假如并沒這些，空有一個比較理想、一腔胸懷大志這也是無用。